1、经营结果的责任者：承接组织下发的各项经营目标，同时在基地内部完成各项经营指标的分解，责任落实到人，有明确的组织KPI和个人KPI牵引；定期落实管道项目监控，对各项经营指标可预测，有计划，落实里程碑目标达成。

2、区域产业数字化的推动者：通过识别的区域产业链，输出目标产业链的核心企业图谱，进行固定靶击破；构建创新中心生态圈，引进来带出去，实现华为云与生态的长效合作氛围；规划全年的品牌活动，融入政府/协会的诉求同台唱戏，实现华为政府企业同频共振。
3、高绩效、多元化团队建设者：按照业务情况排兵布阵，明确人员角色分工；明确组织目标，进行目标分解，制定达成路径；明确每个成员的价值定位，以及工作目标的意义，明确组织导向，鼓励员工积极承重；转变意识，执行导师制，加大培训力度；根据基地业务需求，积极主动拉通周边相关部门。
4、产业集群方案落地的责任者：主导基地需求挖掘及产业洞察，推动团队SA完成解决方案设计，对技术方案交流及实施结果负责，管理技术层客户关系，管理持续经营结果。
5、业务合规管理者：严格执行业务合规相关的法律法规及公司规定，组织团队学习并要求团队执行相关规定，确保业务发放合规；做好多元化队伍管理，保障队伍在信息安全、费用报销等方面的的合规要求；正确应对和处理政府三方业务审计；依据产业云业务风险地图，例行识别基地经营潜在风险，做好基地内控自检。