原料管理——原料替换
协助集团运营部门，推动上美原料体系中关键原料的二元化替换项目，实现上美原料、配方、产品的降本增效。
统筹管理所有原料替换项目，跟进项目立项、执行、结题等过程中各任务节点的完成情况，与各相关部门及时沟通，确保项目
执行原料替换项目中的原料验证工作，以公平公正的角度严格审核原料，确保原料品质符合产品开发需求。
原料管理——新原料引
响应研发部门配方组需求，搜寻并优选满足配方开发技术需求的原料， 推动配方产品的创新开发。
对接外部供应商，紧跟行业趋势，把握行业最新动向，汇总并提案创新原料及其应用技术，促成研发内部创新。
在新原料引入过程中，优选行业原料，审核新原料品质，审批新原料引入相关流程，确保信息有效传达，项目高效推进。
原料质量管理
搭建上美原料质量体系，完善原料质量把控标准，提升上美原料质量管控水平。
配合工厂质量部门，在原料到货、储藏、应用等不同阶段，响应并解决各类原料问题。
原料管理体系优化维护
1. 响应国家法规需求，配合法规、配方部门，梳理原料报送信息、毒理信息、风险物质信息等内容，保证产品顺利备案。
2. 制订原料管理制度，起草原料相关红头文件，优化上美原料管理体系。
3. 基于上美现有原料数据管理平台，结合配方、法规等各类需求，搭建并优化包括项目管理在内的数据平台以及OA流程，实现原料相关项目管理水平的飞跃。