概要：根据公司市场发展规划，在中心负责人的指导下，开展样板间、数字化及营销活动等市场工作，持续为零售运营中心门店进行市场相关调整及赋能。
1、营销活动规划.
通过营销活动规划，加强华南零售中心所辖门店品牌知名度及市场占有率，为城市经销商在活动方案、活动激励、活动落地执行及创新型活动形式等提供建议。
2、数字化——小红书运营
根据总部对数字化方面的相关规划，作为企业账号持续为品牌发声；指导城市在小红书平台进行笔记发布，并根据数据反馈对城市提出相关修改建议，打造小红书品牌矩阵。
3、数字化——线上客资管理
根据总部对数字化方面的相关规划，管理城市线上客资的跟进情况；根据总部要求，制订华南零售运营中心的考核制度并持续优化、推动城市对线上客资的关注度，提高客资有效率，促进城市成交。
4、样板间
通过样板间的进驻，为品牌在小区内发声，从而提升品牌传播率；协同城市进行社群营销，为城市的业绩产出带来增量。
5、培训发展
协同组织相关培训工作的开展，对于某些城市的亮点进行分析萃取；通过培训分享，将其推广复制到其他城市。

其他信息
语言要求：英语