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日生产产量数据分析与总结:
1. 对每日生产产量数据进行收集与统计,对收集后的数据进行分析与评估,按照公司规定的时间节点发布。
2.每日对分析生产数据发现的问题及时进行调整,保证生产的顺利进行。
3.每日对前一日的所有生产情况进行总结,包括生产产量汇总,产品质量情况统计,实验室检验情况汇总及相应的机台调整情况,设备停开机情况统计,设备机台维修时间情况统计,设备领用件数量统计,人员出勤数量统计,缺勤人员名单统计。
生产计划:协助巴长根据生产巴生产计划,制定部门生产计划,对机台产能及生产产品品类进行调整,监督产品上机或更换工作。
生产设备维修保养:
1. 制定《设备保养计划》《设备日点检计划》,安排人员贯彻执行上述两计划。
2. 对设备出现问题后修复时间节点进行记录,优化设备维修时长。
3.生产辅助材料的统计,申购物质到厂时间的跟进。
车间现场管理:
1. 负责车间的5S现场管理,确保生产现场整洁有序;
2.对员工领用原料、辅料进行审批,对半成品库每日数量进行统计,控制生产成本降低消耗,废品分类存放。
培训及会议安排协调:
1. 对新员工进行岗位技能及安全培训;
2. 对岗位操作技能进行研究,提高技能水平和员工归属感,降低员工流失,不断提升生产效率。
3. 定期召开安全例会、培训,提高员工的安全意识和技能;
4. 按时召开班前会,发布当班计划产量,总结前一日质量情况,生产出现问题纠正;
5. 定期进行安全检查并形成安全检查台账,采取必要的纠正措施解决发现的问题。