1、根据集团战略目标和经营计划拆解各项业务指标，跟进制定品质改善中心月度业务计划、并跟进阶段实施。
2、负责品质改善中心五大康复科室与超级中医院康养板块项目的糅合与产品体系搭建，根据市场需求衔接各项院内工作，定期深入各科室发掘部门发展需求与堵点卡点，进行第一时间协调解决工作。
3、负责运营管理体系完善与磨合，包括运营管理、客户管理等，通过标准化体系建设，实现人员分工、资源分配等合理化运营。
4、负责各部门月度、年度经营状况数据分析、各项流程优化与运营项目复盘。