1、样品的生产进度：根据业务每日样品生产计划表，合理安排员工生产，对型体难易度不同，调整人员，让员工生产绩效最大化；

2、合理人员调配：根据样品排产的型体难易度不同，合理调整线上生产人员，如果线上人员不足寻求上级的帮助，如果人员有多交给上级调到其他线别；

3、样品品质异常追踪处理：生产过程出现问题及时解决，解决不了寻求同事或上级的帮助，解决后要追踪问题；

4、做好“5S”日常管理：利用管理与员工周会时间，宣导、灌输“5S”的重要性，督促员工做好日常“5S”管理，每日做好“5S”检查。

其他信息
语言要求：普通话
行业要求：全部行业