1、公司新人训组织与考核:在培训经理的带领下,进行新人训流程落地,组织参培者积极参与培训,加大入职新人对于公司的认可,增强企业入职新人留存率;
2、组织考核:针对于培训内容落地考核任务,利用客观分值和多种考核形式对新人的培训结果进行可视化监控;
3、课件研发:针对于培训流程,创新研发对应培训内容课件;
4、培训授课:针对于固定的培训模块,在进行磨课之后,进行企业新人内训培训;
5、协调部门工作:与业务部门进行沟通协调;
6、听从上级指挥:能够接受上级给予的任务;
7、创新思维:在固定的培训流程中有创新精神,有建设性的创新
职位福利:五险一金、绩效奖金、多次晋升机会、优秀员工奖金、团队气氛活泼、试用期全额奖金