1、公司销售计划的制定与执行，分解并制定销售人员具体的销售目标；2、组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况；3、销售回款：每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；4、销售费用控制：审核销售折扣、审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；5、市场开发：根据公司业务发展战略及经营目标，实现公司市场占有率不断增长的目的；6、客户关系管理：根据公司业务发展需要，建立长期、良好、稳固的公司客户关系；7、售后服务：实现售后服务目标；8、销售信息管理：保证销售信息的及时性、准确性和完整性；9、销售团队建设：制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果，建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。