1、根据事业部考核目标，分解制定各部门、各基地考核目标。
2、考核指标上报事业部总经理审批，发布实施
3、定期监控各项指标的达成情况
3、超标及时预警提醒，组织诊断与改善
4、定期组织各部门、各基地就各项指标制定改善措施
5、跟进改善措施的实施与效果确认
1、在中大型光伏企业运营管理工作5年以上；
2、熟悉使用ERP、MES、WMS信息化系统；
3、具备较强的协调沟通能力，逻辑思维清晰，有一定抗压能力；
积极上进、熟悉组件生产工艺者优先